新华社济南１１月１日电题：东岳集团张建宏：奋力为国“争气”“争光”

　　新华社记者袁军宝

　　民营企业家东岳集团有限公司董事局主席张建宏，３１年前从一家国有企业淘汰的旧设备起步，带领企业艰苦创业、坚持自主创新，使公司成长为中国氟硅行业龙头企业。公司自主研发的氯碱离子膜，一举打破国外垄断，使我国作为氯碱第一大国的这项核心技术不再受制于人；公司研发的燃料电池膜更是成为全球同行业的佼佼者，为我国氢能利用提供了先机。张建宏说，能为国家“争气”“争光”是他最大的心愿。

　　从两台旧转炉到中国氟硅行业龙头

　　合抱之木，生于毫末。位于山东桓台县的东岳集团的创业故事还要从２台被淘汰的生产“无水氟化氢”的旧转炉说起。

　　１９８６年９月，在济南化工厂领队干建筑的退伍军人张建宏，发现无水氟化氢车间淘汰了两台旧转炉，便产生了将其运回家乡桓台县创业的想法。经过多番努力，终于争取到这两台旧机器。为拆除、用好这两台设备，他带领３８名新招收的员工赴济南化工厂加班加点、拜师学艺。

　　“我们挤在小宾馆里，我像检查学生作业一样，检查他们的学习情况，就怕大家学不到真东西。”张建宏回忆说。１９８７年７月，两台小转炉终于投产，自此开启了东岳在氟硅领域的征程。

　　此后几年，为推销产品，张建宏和同事在展会上贴过海报；到上海参加行业会议，因规模小被拒之门外后，找到专家所住宾馆，言辞诚恳地向其了解行业信息；大年三十，转炉出现故障后，不顾高温余热紧急抢修……张建宏和同事们能吃大苦、不畏挫折、开拓创新的精神换来企业逐步壮大。

　　其中一个故事，张建宏至今仍记忆犹新。１９９２年底，为解决公司发展资金问题，张建宏远赴云南一家银行拆借资金。想到项目急用资金，他日夜奔波，住小旅馆、坐公共汽车走山路，结果晚上还遇上抢劫……

　　２００２年，３０００吨聚四氟乙烯项目投产；２００７年在香港上市；２００９年氯碱离子膜成功下线；２０１３年与国外知名公司共同研发燃料电池膜……如今东岳集团制冷剂主导产品市场占有率高达３０％以上，被称为“塑料王”的聚四氟乙烯和替代氟利昂的新型制冷剂规模全球第一，真正成为我国氟硅行业的龙头企业。

　　从“争气膜”到“争光膜”

　　在东岳集团采访时，从高层管理人员到一线员工，一提氯碱离子膜，他们无不为之自豪。“我们将氯碱离子膜称为‘争气膜’，因为它为国家争气，使我不再受制于人。”张建宏笑着说。

　　全氟离子膜曾是一个国家级难题，在“六五”“七五”期间就被列为重点科研攻关项目，但都没有取得成功。２００３年东岳开始与上海交通大学教授张永明合作研发氯碱离子膜，当时受到业界不少人士的质疑，认为“一个民企做这件事，简直比登天还难”。

　　经过８年艰苦攻关，２０１０年东岳离子膜成功应用于万吨氯碱装置，一举打破国外几十年垄断，当场不少人都流下喜悦的泪水。这一天，张永明给张建宏发了一条短信：“董事长，谢谢您陪我们一直担惊受怕了８年。”该项目研发成功，也使进口膜降价近半，同时国家得以全面淘汰落后工艺氯碱产能。

　　除了“争气膜”，令张建宏自豪的还有一张“争光膜”——燃料电池膜。２００９年东岳成功研制出燃料电池膜。２０１３年，东岳与福特、奔驰公司共同开发低成本、高性能的全氟磺酸质子交换膜。２０１６年，东岳燃料电池膜成功通过第三轮技术评估，寿命测试超过６０００小时，合作公司的研发主管专程从国外赶到东岳，为研发团队颁奖。

　　从人才战略到管理革命

　　高度重视人才的用人理念以及其不断突破自我、止于至善的管理理念，对东岳的发展及跨越提升起到至关重要的作用。

　　张建宏极度重视公司人才。与离子膜课题带头人张永明出差，他甘当“助手”“秘书”，买鞋子、衬衣等生活琐事，他都一一代办。有一次从德国回国，由于行程变化而买不到商务舱，他几经周折为张永明买到一张商务仓机票，自己坐经济舱。

　　据张建宏介绍，几十年来东岳已形成“以效益体现价值，用财富回报才智”的人才理念，并探索实施“股权期权奖励加提成”“不求所有，但求所用”“特殊人才特殊政策”“人才在哪里东岳去哪里”“赛马而不相马”等人才机制，使地处小县城的东岳成为氟硅行业的一个技术高地。

　　与此同时，东岳集团以开放眼光，不断向先进企业学习，实现自我突破。自２０１３年开始，东岳开启了以学习台塑为重点，对标宝钢、杜邦、华为等著名企业，进行了一场管理革命。“我们对管理架构进行大幅调整，通过‘管控异常’等理念，大幅精减无效岗位，仅电力系统就由３２０人优化至８０多人。”张建宏说。

　　在发展过程中，东岳不忘回报社会和国家。近年来，东岳建立“东岳尊老基金”“东岳教育奖励基金”等基金，各类社会公益捐款累计达１．７８亿元。谈起未来和理想，５８岁的张建宏说：“国家的需要就是我们的目标。”目前，东岳的产品不仅打破国外垄断，还广泛用于高铁及航空航天领域，实现着张建宏作为一位退伍军人、一位民营企业家的报国心。