每天早晨6:30，熊樟友起床，锻炼1小时15分钟：静坐、搓胸、揉腹、站桩……简单吃点早餐，8:00出门上班。

　　到办公室把一天的工作安排一下，他就一头扎进生产车间，和科研人员、工人一起开始工作，他喜欢在一线，看着那些形状不一的材料在他手底下变成一艘艘整装待发的赛艇，发自内心地喜欢。

　　中饭吃完，要午休一会儿，毕竟70岁了，不像60岁之前，再怎么加班熬夜也不会累。下午还是在车间工作，晚上回家前，他要打上50分钟太极拳。

　　晚上边泡脚边看电视，他喜欢看抗日剧，情节简单，不用动脑筋，因为脑子里永远在想工作上的事，脚泡完，第二天的工作计划也随手列在本子上了。

　　每天生活大抵如此，以前各种加班，还有应酬，这几年“八项规定”出台后，应酬基本没有了。只剩下工作，工作，工作。

　　在熊樟友的手上，浙江华鹰从一个家庭作坊发展到全球赛艇销量第一的品牌企业，年产量达到3000艘，22个品种，覆盖全球八十几个国家及地区，相当于德、意、美、澳赛艇企业产量的总和。无论数量、质量，还是规模，都是当之无愧的世界第一。

　　从雅典奥运会开始，北京、伦敦、巴西连续四届奥运会，以及仁川亚运会，华鹰生产的“无敌”赛艇都是唯一指定用艇。

　　赛艇产品衍生和拓展的豪华游艇，八年时间，从无到有，销量做到了中国第一。

　　熊樟友有时会觉得生活有遗憾，一辈子就做了这么一件事，没有尝试过其他，太专一了。但想一想，不专一能做成事情吗？也就释然了。

　　“我们是世界第一，但还不是真正的世界第一，我们接下来要全力以赴，做到真正的世界第一。”在一周前举行的浙江华鹰全球经销商大会上，董事长熊樟友对集团和经销商提出了新的要求。“在品牌影响力方面，我们还没有做到世界第一，毕竟，人家已经做了150年了。”

　　赛艇做到真正的世界第一，游艇做到世界第八、年销量20亿的规模。

　　这是熊樟友未完成的使命。

　　对话

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　　Q=城市周刊 A=熊樟友

　　Q：你成功的原因是什么？

　　A：马云说得很有道理。那些以为生活就是生活，工作就是工作的人，永远都只能是打工仔。像我，虽然眼睛在看电视，但脑子里想的永远是工作。成功者首先是一个高度的责任者。

　　Q：企业成功最重要的是什么？

　　A：人才，人才，人才。人才永远是第一位的。有了人才，才能谈其他的创新啊什么的。

　　Q：你对现在的生活满意吗？

　　A：人一旦追求生命的价值，就觉得不太满意。好了要更好，大了要更大。

　　我现在不纯粹是为了钱，实现人生的价值很重要。要说钱，很多人比我有钱，早挣够了，为什么还要那么努力？

　　Q：你有过什么遗憾吗？

　　A：也有，就是这辈子太专一了，没有想到去做做别的事，很多人赶上了房地产，后来做得很大，不过现在也不太行了。就是命啊，命由天定。

　　Q：有什么特别值得骄傲的事？

　　A：有啊，两个儿子，是我这辈子最值得骄傲的事情。

　　儿子是我事业的起点。他们都成才，也很争气，做事很拼。没有儿子，就没有我的今天。

　　起步 不想让子孙后代饿肚子

　　穷人的孩子早当家。

　　16岁，因为家庭条件不好，为了让哥哥继续读书，念初二的熊樟友选择了退学。

　　正是“大饥荒”年代，熊樟友和其他人一样，每天以树叶、树皮、野草、糠果腹，能活下来算是幸运。18岁学木工，东西做不好，把人家买来的木头都损坏了，第一年平均每天要被师父打三个耳光。

　　唯有埋头，才有抬头。熊樟友常常独自通宵工作到鸡叫，一天只睡几个小时。22岁“出师”以后，他独当一面，走村串户，吃百家饭，睡百家床，稚嫩的肩膀扛起了生活的重担。

　　熊樟友24岁时被招进了富阳造船厂，能吃苦，又有能耐，破例转为正式工。

　　1985年，38岁的熊樟友看到西湖两头尖尖的赛艇划得很快，一打听是进口的，一条艇几千元，在当时，对于普通人来说是个天文数字。他想，外国人能造出的，我也能造出来。

　　“大饥荒时期的记忆太深刻了，我不想让我的子孙后代再饿肚子。”熊樟友放弃了铁饭碗下海创业，“当时想，一年能挣10万块钱就行，家人都能过上好日子。”

　　创业之初，他一无资金，二无厂房，三无技术。因陋就简，土法上马。没有资金，就东挪西借；没有厂房，就租山村废弃的大礼堂，没有技术，就在摸索中学习。

　　“没有办厂之前，特别喜欢音乐，二胡、口琴、笛子、琵琶、小提琴样样都会，特别爱唱歌，随时随地都在唱。办厂后，有10年的时间，忘了玩乐器，没唱过一句歌，压力太大了，经常会自言自语，‘大不了一根绳子’。如果不成功，只有一死了之了。”

　　1986年，熊樟友的第一条赛艇总算出来了，送给一个省代表队，参加了国内的一次比赛，竟然拿了个冠军。一炮打响，首战告捷，熊樟友雄心勃勃，把赛艇的商标注册为“无敌”。

　　1989年，亚运会一共订了100多条赛艇，而熊樟友一个人就承接了61条亚运会预定下来的参赛艇，占总数的60%。