（漫画 法明）

　　朱兴宇是中国十五冶金建设集团对外公司安哥拉项目部项目经理。参加工作20多年来，一直在施工第一线。他成功组织了利比亚两个工地300多名中国同胞从战乱中安全撤离；在安哥拉项目中，实现了海外项目的滚动、循环、良性发展。

　　“偌大的一个项目部，不精打细算，如何能创造效益？”朱兴宇在安哥拉大力推行属地化管理，把开发当地劳动力作为海外长期发展的重要工作来抓。项目部用工最高峰时，当地劳动力达到2000多人，为解决现场技术工紧缺的难题，他在罗安达及卢班戈组建培训学校，对现场所需的抹灰、砌砖、支模等技术工种进行培训，培养了大批当地技工，不仅降低了成本，还在当地收获了良好的社会效益。

　　2013年，安哥拉卢班戈项目起步，水资源严重匮乏，经过几番考量，朱兴宇决定在离项目部25公里外的水库引入一条输水管线。没有电，他大胆设想采用虹吸这项管道行业新技术。可当时，这想法把所有技术人员都吓了一大跳，总长25公里，并且要翻过几座大山，采用虹吸而不用发电机及抽水设施，怎么可能引水源到达施工现场？在场的葡萄牙专家也连连摇头说，这个设想绝对行不通。

　　但朱兴宇有他的坚持。他坚定地说：“只要理论上行得通，现场上的难点可以通过发挥职工的群策群力来解决。中国有个大禹治水的故事，就是利用水自高向低流的自然趋势，顺地形把壅塞的川流疏通，我们也可以借鉴古人的方法。”于是他召集生产经理及技术人员分析原理、研究地形，亲自带领有关人员在管线所经之处实地测量，掌握第一手资料。在朱兴宇的带领下，通过大家的共同努力，项目部最终解决了施工用水自然流向工地的技术问题。当第一次试水的时候，葡萄牙专家看着哗哗往外冒的水流时，对朱兴宇翘着大拇指说：“你们中国人是世界上敢想敢做、勤劳果敢的民族！”

　　安哥拉项目部分为K.K.一期项目、K.K.5000套项目和卢班戈项目，3个施工现场相距1000多公里，作为项目带头人，要全面掌握各个分项目的动态情况，就必须频繁地往返于罗安达和卢班戈，每次一个单程就需坐10几个小时的大巴车甚至是拖运物资的平板车。有职工建议他“就待在一个项目部，不用这么频繁的两边跑，电话遥控指挥一下就行。”他摇摇头。在他的意识里，不到现场就不了解实际情况，就不能解决实际问题。

　　过度的劳累让他的肾结石病反复发作，已经严重到尿血的地步，身边人纷纷劝他回国接受治疗，可他担心往返时间上消耗不起，总是在项目部吃消炎药来控制，第二天照常去工地。 （中工网记者  邹明强 中工网通讯员 任莹 张馨文）