纺出世界一流品质

——记中国平煤神马集团卷绕工张国华

张国华（左）在跟同事探讨业务。 （资料图片）

　　本报记者 夏先清 通讯员 王佳宁

　　4月30日凌晨3点，张国华带着家人赶往老家山东。他刚结束9个小时的连续作业，归心似箭。

　　他平时工作忙碌，节假日也无法休息。这次五一假期能休息，他特别高兴。

　　1981年，17岁的张国华来到中国平煤神马集团神马股份帘子布发展公司（时为平顶山锦纶帘子布厂），成为一名卷绕工，在纺丝车间的塔台上一站就是35年。

　　往年的五一假期，他都是伴随着100分贝的噪声度过的。“我对假期没啥概念，能回家睡上一觉，吃上口热饭就行。”张国华说。

　　当时公司的设备和生产技术全部来自日本。1982年底，一名负责设备安装调试的日本专家在回国前说：“中国人难以控制现代化生产设备。”这句话让张国华暗下决心，一定要给中国人争光。

　　挂丝速度越快，就意味着产生的废丝越少。为提高技术水平，张国华每天早来晚走，苦练操作本领。慢慢地，他挂丝的速度越来越快，底气也越来越足。3年后，日本专家组来验收生产系统，一位专家要和中国人进行挂丝比赛。结果，张国华仅用19秒就挂好了丝，比那位专家快了5秒。“吃苦受累为了啥？就是为了练好技术，让外国专家看看，咱中国人也能纺出世界一流品质的丝。”张国华说，这是他一生中最高兴的事儿。

　　卷绕岗位噪声大、湿度大、劳动强度大，被大家称为“特岗”，高温高湿的工作环境让张国华患上了风湿病。当年的同事都已调岗，他却一次次选择坚守，“我爱人因患病做了两次手术，一家人生活困难。单位领导知道后，不仅号召大家帮我，还把爱人调到我们单位工作。这份恩情就是我坚守岗位、努力工作的动力”。

　　“卷绕废丝率由刚开车的25%下降到3%左右，每月为公司增加效益1000多万元。张国华功不可没。”帘子布发展公司总经理仵晓说。2013年4月，帘子布发展公司生产系统开车，张国华被派去当“先锋”。由于刚试车，原丝可纺性很差，张国华连续7天7夜不离厂，与3名老队友一起，教118名新工人挂丝。累了，就倒在角落里睡一会；饿了，出去吃个饭再回来工作。

　　帘子布发展公司建成投产不足4年，如今后来居上，去年累计生产工业丝20526吨、同比增长8.5%，营业收入同比增长68.3%。

　　“企业的竞争力因我们每个技术工的奋斗而越来越强！”张国华说，创造价值是一件快乐的事！35年来，经张国华的手生产出来的成品丝连起来能绕地球数十圈。从最初的老式卷绕机到如今自动化的卷绕机，他见证了平煤神马集团成为全球最大的尼龙66工业丝、帘子布生产基地，本人也成为名副其实的“第一卷绕工”。

　　“只要干得动，我就要在这个岗位上干下去。只要能出力，我就要多为企业创造效益。”张国华说到做到，结合自己30多年的工作经验，总结、整理出挂丝法、擦辊法等4种操作法。用这套“张国华系列操作法”，工人们挂丝操作节约时间30秒/人次，全年累计避免产量损失近70吨，可挽回经济损失上百万元。如今，徒弟们的技术越来越好，在各自的岗位上发光发热，这也是他高兴的事儿。

　　“不怕你笑话，我连鲁山的景区都没有去过。”张国华所说的鲁山，离平顶山只有40余公里。“我买了一个行李箱，退休后，要带着妻子旅游，走到哪儿玩到哪儿，这是我对自己和家人的一个交代。”张国华笑了！