团队的带头人知识的分享者、传递者
这么多年来,每当有重大技术改造的时候,邓建军总会拉上自己创新工作室的所有成员,分门别类的进行“头脑风暴”。
“现在想靠一个人做成一个项目是不可能的。”邓建军告诉光明网记者,以前他们搞电气自动化研究的时候,事实上只是从“点”出发,研究很小的一个方面,而现在他们的团队在进行一个项目的时候,要涉及到原材料、工艺、设备等整个流程的方方面面,要从整个工艺流程去做研究,只依靠一个人是不行的。
“你看我搞搞电气还可以,但是项目中计算机方面的还得工作室内的其他人。”邓建军很明白“术业有专攻的道理”,他强调每个人要去做自己最擅长的事,但也认为每个人都要对所有的工艺都有所了解,才能更好的理解自己的本职工作。
“你有一个苹果,我有一个苹果,交换一下每人还是只有一个苹果,但是思想彼此交换一下,每人就会有两种思想,甚至更多。”邓建军创新工作室的运行方式正体现了萧伯纳这句经典名言的哲理:每次进行新的技术改造项目攻坚时,作为领办人的他,会让工作室的成员按照工艺的不同,分小组讨论技术方案,最终汇到他那里:“工作室除了攻坚以及表率作用,它另一个重要意义就在于抛却单打独斗,汇聚每个人的长处,最终起到‘1+1>2’的效果。”
在日常的工作中,邓建军还注重让不同领域的工作室成员相互交流。“就是让大家轮流当老师,给其他人讲课,所有人都要对其他领域也有所了解,才能在项目中更好的发挥作用。”邓建军介绍,他一直在告诉工作室的成员,“艺多不压身”,希望每个人都能从全局的角度考虑问题、钻研工艺。
唯一让邓建军担心的是接班人的问题。在他看来,受到现在社会大环境的影响,现在的年轻人愿意从事这样的工作的太少,而从事这类工作的年轻人又有很多难以静下心来。
“简而言之就是,招的不愿意来,来的不愿意干。”邓建军总结道。对于年轻人浮躁的问题,已经工作50年的潘建初最有发言权,他作为上世纪60年代清华大学毕业的高材生,从事了一辈子的电路研究,退休几年后来到了黑牡丹(集团)股份有限公司,成为了邓建军创新工作室的一员,除了自己搞研究,平时也指导一些年轻工人。在他看来:现在的年轻人太难带,大部分不愿意实实在在的去学,以为抱着理论一切就可以了。潘建初感慨道,“这些设备实际操作起来和书本上差的不是一点半点啊。只要干上一两个月,你就知道要从头开始学了。”
“我们要给现在的年轻人塑造一种‘双赢’的理念,你努力工作了,受益的不止是企业,还有你自己,引导他们在我们这样的企业扎根。”邓建军解释到,“引导他们从‘要我学’变成‘我要学’,这还有很长的路要走。”(记者 刘超)