装船机乙班是山东日照港股份一公司装船队煤炭输出作业的一个普通终端窗口，负责船舶带解缆、司机室操作、甲板指挥、设备监护和作业后积煤清理等运行，几乎涉及不到机械维修、改造、革新和专利。作为企业基础型班组如何创造卓越，他们的答案是：把平凡的工作做好就是不平凡、做细做优就是卓越。为此，实施了四项创新。

　　一是创新班组“启航”文化。以“爱港如家、兴港有责”为主题，以“创卓越绩效、建精品班组”为目标，营造“创建日照港效率品牌第一班”的“启航”文化，用共同愿景激励职工心智，唱响劳动光荣主旋律，实现安全、优质、高效、环保星级服务，彰显了港口魅力，赢得了客户满意。二是创新全员管理制度。通过“制度大家定、制度大家守”，建立完善班组建设八项制度；按照多劳多得的原则，实行工时绩效考核和分配；定人、定岗、定责，实行“月度包机负责制”；创建“五多”“ 三勤”“ 三提前”工作法，加强生产组织全过程管控；推行“班班写实跟踪制”，保持效率最高成本最优。三是创新技能培训形式。编印《装船机作业指南》《装船机设备认知图解画册》，制作动画版设备认知幻灯片，将作业现场“搬进”创新工作室；结合生产实际提报合理化建议，实施QC课题攻关和技能比拼，确保技能培训落地实践并服务于生产；技术革新“低抛平铺打舱法”“ 双线交错靠船法”， 降低了块煤破碎率，减少了船舶停靠时间。四是创新安全防控模式。安全防控由室内培训转移到作业现场，红线意识和底线思维转化成制度和流程，“要我安全”规章制度转变为“我要安全”“ 我会安全”行动自觉；制作《班组安全防控图解画册》和幻灯片，定期学习演示；“双体系”建设扎根班组，安全隐患控制为零。　（丛国栋  刘泽一）