“郅哥，这是75吨吊车的报价，计划这几天安排进场。”

　　“咱们现场不有台履带吊么，不用重新租了，就用它进行管节吊装作业。”

　　“这台老古董根本不可能把12.5吨重的管节吊装到井下，咱们还是抓紧让吊车进场，不然肯定影响工期。”

　　望着焦急的刘小林，郅永强笑着说：“在竖井边修建一个二级平台，把履带吊开到二级平台上，准能解决吊装作业半径和角度的问题。”

　　“可是，咱们以前没这么干过啊！工期这么紧，还是别创新了，按着以前的老路子来，多稳当啊……”郅永强打断了刘小林的话，说道：“咱俩也别争了，咱们在地上画个圈，让司机把履带吊开过来模拟一下，让数据说话。”

　　几分钟后，履带吊成功地把管节摆放到了指定区域。刘小林笑着说：“这不仅省下了一笔设备租赁费，而且提高了公司闲置设备的使用率，真是一举两得！”

　　38岁的郅永强是中石油管道局四公司陕京四线怀九河的项目经理。工作中，数千万资金从他手中经过，他严格遵守规定，节约每一分钱。而每一次创新尝试，都会有不同意见出现。郅永强本着“理不辩不明，事不鉴不清”的原则，用事实说话，统一现场员工的思想。

　　怀九河项目地处北京市怀柔区，离公司基地近，郅永强利用设备调遣快的优势，将基地内闲置的履带吊、自卸吊、挖掘机调到现场，减少外租设备。这不仅把设备租赁费消化在公司内部，而且提高了员工上线率。

　　在无定河直接铺管工程中，原计划始发竖井采用钢板桩方式制作。考虑到打桩机进场费昂贵，而且要外部租赁钢板桩，郅永强动起了心思。他带领技术人员多次调整、优化方案，最终用钢板围好竖井，再用工字钢加固，仅这一项就节省了20万元。

　　在他的勤俭操持下，仅用200元就让即将报废的铲车“重获新生”，康明斯发电机控制器的研制则为公司节约成本超过50万元。