能干事会当家的“领头羊”

——记延安工务段富县检查监控工区工长高超群

　　高超群，29岁 ，中共党员，现任延安工务段富县检查监控工区工长。所在工区管辖包西、甘钟线的118km正线线路、11.6km站线、40组道岔设备。工区在高超群带领下以苦为乐，迎难而上，坚持数年如一日，扎扎实实、默默无闻地工作。他把对党的事业的忠诚，对运输安全的追求，对本职工作的挚爱，熔铸于岗位上，付诸于诺言中，忠实地履行了一名共产党员的责任，被职工们誉为能干事会当家的“带兵人”。

　　用身教为职工提素

　　为适应检修养分开的新形势，高超群强化安全思想和业务技能教育，不断提高职工确保安全的积极性和主动性。身为工长的他，结合动车运行区段日常养护维修总结的经验心得，以适应动车组运行的需要为重点，组织班组生产骨干利用轨检小车图纸分析，现场比对，一对一地交流，用自己扎实的业务技能影响和带动职工提高实践操作技能，班组养护维修和处理病害的效率与职工的业务水平得到迅速提升。为了体现了理论与实际相结合的成效，他通过完善班组“学、练、赛、奖、罚”制度，形成了学技术练硬功的良好导向。对在车间岗位练兵技术比武中获得名次的职工，他采取点名会表扬、奖金兑现的方法，激励职工学技练功的积极性，实现了从“要我学”到“我要学”质的转变。班组职工的防洪、防胀、防断应急演练活动中，参加人数达到100%，班组业务水平有欠缺的两名职工也通过了中级工技能鉴定，有效地提升了全员业务技术水平和班组安全生产的保障能力。

　　用管理为安全奠基

　　富县检查监控工区成立三年，管辖车间管内包西、甘钟全线的设备检查任务，一到下雨天气，泥泞的道路就会阻碍职工出行，使职工滋生厌烦焦虑的情绪，工区管理存在脏乱差现象，曾一度被车间评为最差工区。高超群经过多方调查了解和分析，找到了工区问题的症结所在，那就是“管理”两字没有发挥作用。他从“管”字入手，对班组各项与当前安全要求不相符的规章制度全面修订；从“理”字入手，与职工谈心交流，逐渐理顺了职工的情绪。他白天在工地现场指挥安全生产，晚上回到办公室计划第二天的工作安排，经常工作到深夜。他把“工班长要做领头雁，职工才能冲上去”作为自己的座右铭。他以身作则，凡要求职工做到的，他首先做到。他每天第一个到工区打扫办公室卫生，自己从未发生过迟到早退现象。工作之余，他和材料员一起对工具房、材料房进行整理、堆码，制作了工具卡片，工具上架上台，做到对号摆放，做到帐、卡、物相符，改变了工具乱放的现象。他利用下班后的时间，组织大家对办公室、院内环境彻底整理，为职工宿舍配置鞋架、衣架，做到定置管理，对卫生区进行划分，责任到人，纳入互检考核，在较短的时间内，使工区的环境有了明显的改变。

　　用质量为安全筑坝

　　设备质量是保证安全的基础。为了落实线路检查保养规定，高超群按照段、车间精品设备和检修分开的要求，坚持“记名修”和“回检制”，每日对作业地点、数量进行记名，在当日作业回检中，对发现的质量问题进行分析考核，使工区的设备质量有了明显提高。工区管内管辖的曲线由于在提速区段曲线半径小，且其中反向曲线相距直线过渡段较短，造成列车通过时横向阻力加大，钢轨磨耗严重，几何尺寸难以保持，每次轨检车不良扣分都在20分以上。为从根本上解决问题，他和班长研究制定解决方案。由于列车对线路破坏力强，造成几何尺寸超限，线路病害多。职工们虽然多次整修和维修，但都未能从根本上解决设备存在的问题。他针对这种情况，带领班组职工观察列车通过时线路的变化，反复核对技术数据，研究整改的方法，经过广泛调研，采取“套拉整治”拨曲线，对曲线地段实行每隔一米一检测、直线地段两根轨枕一检查的方法，加密检查，重点拨正，加强捣固，把消灭水平、轨距、三角坑和空吊板，高低、方向控制在+2、-1毫米范围内。针对甘钟线曲线半径小，钢轨磨耗严重，轨距变化大的实际，他采取加装轨距拉杆的方法，保持了曲线轨距处于优良状态。他带领职工经过努力，使这一顽症得到了根治，在以后历次轨检车动态检查中，设备不良扣分呈下降趋势。

　　用爱心为和谐加油

　　在工作中，高超群注重与职工交流思想，以理服人，调动大家的积极性。他经常同职工谈心，指出职工工作中的缺点，表扬工作中涌现出的先进人物和先进事迹。他鼓励职工发表不同的看法和见解，力求找到最佳的解决方法，最终达到解决问题和矛盾的目的。一次，工区一名职工因工作出了差错，班长批评了他并扣罚了他的当月奖金分。这名职工思想上有抵触情绪，工作消极。了解到情况后，高超群动找他谈心，耐心指出他在工作中存在的缺点，鼓励他争做先进职工。经过几次耐心交谈，该职工的思想发生了变化，在工作中变得踏实肯干，年底还被评为车间安全生产先进个人。工区有两名职工时常与人发生争吵，职工纷纷对他俩“敬而远之”。高超群就主动和他俩接近，在工作中重点盯控，生活上积极帮扶，利用工余时间与他俩谈心。高超群对大家说：“他俩虽然不合群，但他们也是我们班组的一员，是我们同甘共苦的战友。只要我们多关心、帮助他们，我相信他们同样也会发出自己的光和热，为班组安全生产做出他们的贡献！”为了更好地帮助这两名职工，他和班长李三帅主动与这两名职工结成帮教“对子”。“精诚所至，金石为开”。经过耐心帮教，这两名职工思想逐步得到了转变，能够积极参加班组事务，认真学技术、钻业务，踏实完成班组交办的生产任务，实现了工作上稳定，安全上有保证。

　　在高超群的带领下，富县检查监控工区的管理和安全生产工作走在了车间各班组的前列。在2017年中国技能大赛第五届全国铁道行业职业技能竞赛”线路工决赛个人全能第三名，并获得了全国技术能手荣誉称号。（米卫卫）