“这么年轻到底行不行？”福建省三钢（集团）有限责任公司棒材厂二棒材车间许超被提拔为甲工段副工段长时才33岁，质疑声不绝于耳。“我知道你行！”拍着许超的肩膀，工段长梁高明爽朗一笑，投去了信任的目光。

　　“温控调整成这样，调整工怎么控制负偏差？”看到加热工对钢温控制不好，许超一进操作台就是一通数落。“我就这水平,你来试试？！”加热工不甘示弱。面对面红耳赤的双方，梁高明轻轻捅了捅许超的腰，小声提示：主操台轧机停机，调整工换槽，加热炉控温，再安排钳工维修故障气阀。“太激动容易高血压。”梁高明的一句话逗得大家都笑了。

　　“善于发现工友的好，自己也是个好人，老是盯着人家的坏，自己也是坏人。”梁高明说，“说人好话，用人长处，才能组织好生产。”

　　慢慢地，“炮仗”许超学会了用别人更能接受的方式说话。但新烦恼又来了。

　　“由班长到副工长，脏活累活肯定要做在前头，但过去配合很好的工友现在却站在旁边看我一个人干。”许超的嘀咕中充满委屈。“你是工长，更重要的你们还是工友。”梁高明说，“你默默干着，时间长了，工友们心疼了，就跟你走到一起来了。”一席话让许超懂得了怎么感动人，怎么带动人。

　　轧钢来不得半点马虎，小到一个参数的设定，大到辊、槽的更换，都得认真仔细。每次准备开轧前，梁高明总会坐镇主操台，再次落实各个细节。许超看在眼里，知道了“细节决定成败”的道理。

　　一来二去, 许超知道了什么是工作重心，知道了倾听不同声音，知道了“抢半拍”做事、“慢一拍”决策——他成熟了。

　　“过5分钟换槽换进出口，一号岗到粗中轧检查，二号岗到出口检查，三号岗调整精轧间隙。全体注意，工具摆好，6点10分换槽……”许超在对讲机中准确地发出一串指令，操作台上的梁高明满意地笑了。（中工网记者 吴铎思 中工网通讯员 陈娟）