本报讯 这几天，老胡显得特别高兴，连走路都带着风。知情者说，这不光是他个人的喜事，也是他们全班的好消息。因为胡班长终于逆袭成功，一举摘掉了“贫困户”的帽子。

　　老胡叫胡全松，是山东丰源集团股份有限公司张集煤矿掘进工区二队的一名班组长。在6月和7月的班组长考核中，他分别排在全矿倒数第三名和倒数第一名的位置。

　　胡全松苦恼地把自己关在宿舍里冥思苦想，最终也没有想到个扭转局面的好法子。

　　这时，矿上指派生产调度室副主任王修栋、工区安排副区长杜泽新与胡全松结成了“扶贫对子”，对他进行全方位帮扶。

　　按照计划，王修栋和杜泽新两人连续7天都跟着胡全松一同上下井，一方面现场指导他的具体工作，另一方面对其管理方式和方法进行“系统体检”。

　　最后，王修栋从制度层面指出了胡全松7个方面的不足，比如安全抓得不够严、质量管得不够细、成本控得不够实等。杜泽新则从行为规范层面揪出了胡全松所在班组存在的10个方面的问题，比如安全意识不足、学习意识不强、协作氛围不浓等。他们“对症下药”， 认真地给老胡制定了整改方案。

　　胡全松如获至宝，依照“方子”进行了严格整改。经过20多天的努力，终于“扬眉吐气”了——在8月份的班组长考核中，胡全松跻身该矿先进班组长的行列。

　　据了解，今年以来，该矿每个月都对班组长进行业绩考核，尤其是在7月3日印发了《落后班组长“扶贫”工作意见》，将每月排在最后10名的班组长列为下一月度的被帮扶对象。按照专业和岗位的不同，由矿上指派对口科室人员、所在部门则安排管理人员，联合进行“二对一”承包式帮扶，要求全方位认真查找落后班组长及其所在班组存在的问题，并制定改进方案。

　　“说白了，落后班组长就是贫困户，扶贫实际上就是结对帮扶。”该矿生产矿长王健解释说，“我们采取对口科室进行制度攻心、所在部门实施行为规范的帮扶措施，目的在于不断提升班组长的管理水平。”

　　与此同时，该矿还建立了“扶贫”工作考核机制，以避免帮扶者“不作为、假作为、应付作为和作为成效不明显”等现象的发生。

　　为真正体现“扶贫”工作的成效，该矿还要求各部门严格按照班组长考核细则，认真进行班组长的业绩考核评价，做到客观、公正、公开。

　　统计显示，经过“扶贫”，该矿在7月份考核中落后的10名班组长，已有7人在8月份的考核中实现了不同程度的名次上升。（通讯员 杨振）