打造寿光蔬菜品牌

　　推动农业产业化的典型代表

　　中共党员,1943年2月出生,山东寿光人,山东省潍坊市委原副书记、市长,寿光县委原书记。在计划经济向市场经济转型时期,他全力扶持和推广寿光冬暖式蔬菜大棚试验,创建了全国闻名、江北最大的蔬菜批发市场。

　　被授予改革先锋称号,王伯祥激动之中更多的是欣慰。他说,这个奖不仅仅意味着对他自己在寿光五年半县委书记工作的肯定,更是对寿光人民艰苦创业、从解决温饱到走上致富之路最大的褒奖。

　　“是农民先嗅到了

　　市场的气息”

　　1986年,王伯祥走马上任寿光县委书记时,正值中央提出一些农村的温饱问题基本解决、工作重点转到解决百姓贫穷问题之时。如何让百姓尽快富起来?结合寿光实际情况,王伯祥当时立即发动全县各乡各村、各个职能部门,集中解决一件事,那就是尽快让老百姓鼓起腰包。　　围绕着如何富起来这个问题,各县、各乡、各村大家都来想办法。种蔬菜这条路也不是一下子就找到的,也是尝试了好多次,后来在三元朱村王乐义那里了解到,有个韩师傅种大棚,王伯祥去调研发现确实可行,定下来之后,就下决心推行。由第一年的17个大棚,第二年一下子发展到了5000多个,第三年基本上就在全县铺开了。

　　寿光大棚之所以能发展起来,还有一个重要的客观原因,那就是寿光的老百姓敏锐地捕捉到了市场的需求。寿光的地形从中间一分为二,南边适合种蔬菜,因为寿光西边有胜利油田,油田有30万工人,在计划经济年代,工人的工资比较高,他们除了吃饱饭以外,还要吃菜,因当地不产蔬菜,出来汽车必然走寿光,从那儿走的时候,很多人就从寿光捎些菜回去,这样来来回回,寿光农民逐渐形成了种菜习惯并年年扩大,并随之涵养起一个蔬菜交易市场。

　　后来,王伯祥在自发形成的蔬菜市场上,又专门规划建立起一个大型批发市场,打击投机倒把,保证市场交易安全,一步步打响寿光蔬菜品牌。那时天南海北的人都来买菜,几十辆上百辆车只要来到寿光就能保证全部装满。有规模才有效益,这就形成了良性循环。

　　王伯祥说,寿光之所以能发展大棚,还是农民们敏锐地嗅到了市场的气息,最后才尝到了市场的甜头。

　　确定三个目标

　　将盐碱地变成好地

　　在当时,眼看寿南变成白茫茫一片蔬菜大棚,而如何开发当时还是一片盐碱地的寿北,仍是王伯祥需要不断思考的难题,经过调研,他给寿北开发确定了三件大事:挑沟抬田、渔业养殖、建晒盐厂。

　　寿北靠海,一片盐碱地根本不长庄稼,但寿光不能发展半个,不能把寿北落下。于是,王伯祥带着30万寿北百姓日夜苦战,在盐碱地挖上沟,一下雨,碱水流向沟里冲进海里,把碱就压下去了,地变成好地,王伯祥感慨地说:“当时的60万亩地,是当地的百姓一锨一锨挖出来的。”

　　正因为寿北开发三件大事的目标明确,百姓都愿意搞。王伯祥说,过去有些工程百姓不积极,为什么?就是因为效益不行,寿北治盐碱地,是百姓看得见、摸得着、亲身体会到的实惠,仅用两三年的时间,就把120万亩地全部开发起来了。一直到现在,寿北的很多村支书、老百姓都记着,都说幸亏通过开发把原先白茫茫一片的碱地变成现在的好地,不光能种棉花,还能养殖,现在甚至比南边还要富,要是没有当时的寿北开发,就没有现在的好日子。

　　回想起当年岁月,王伯祥仍然激动不已。“正因为改革,寿光的农业才不断发展,农民的生活水平不断提高,寿光富在蔬菜上,富在了市场上,都是那时打下的好基础,不然不会发展这么好。就是那时把基础打好了,以后百姓自觉自愿地走了蔬菜这个道路了,我只是给寿光打了个底子。”