杨汉军（右）在武汉市新洲区调研精准扶贫和灾后重建工作（2016年10月14日摄）。新华社发

　　狮子，地球上力量最强大的猫科动物之一。威武的身姿、惊人的力量和梦幻般的速度，为其赢得“万兽之王”的美誉。

　　改革的征途从来不会一帆风顺，有许多“腊子口”要征服，有大量“娄山关”要攻克。涉险滩、啃硬骨头，谁来挑大梁？需要一大批“狮子型”干部一往无前、冲锋陷阵。“忠诚干净、思想解放、思路开阔、敢打敢拼、敢于担当。”这是湖北武汉为“狮子型”干部画的“像”。

　　选“狮子型”干部，选人者先得成为“狮子”。湖北武汉市委原常委、组织部长杨汉军，就是这样一员“狮子”般的闯将。短短两年，他把“波澜不惊”的组织工作做得风生水起，他为“默默无闻”的组工干部赢得点赞——市民票选的“2017年武汉市20件大事”，组织工作占据3席，且全排在前10位。

　　天妒英才。2017年8月9日，这位敢闯敢拼的硬汉突发心脏病，倒在了工作岗位上，人生的齿轮永远定格在55岁。

　　啃“硬骨头” 接“烫山芋”

　　跨领域、新岗位，他总敢“吃螃蟹”

　　因为一位素昧平生的组织部长“力挺”，在旁人看来即将“退二线”的武汉经济技术开发区商务城管理办公室副主任易山伟，非但没退，反升任“一把手”。这位不拘一格选贤任能的组织部长，正是杨汉军。

　　随着“一带一路”、长江经济带、中部崛起等国家重大战略聚焦叠加，武汉迎来了新一轮发展机遇，急需一批“狮子型”干部攻坚克难、拼搏赶超。然而，现实中少数干部推诿、扯皮、怕担责，杨汉军对此忧心忡忡。

　　2017年5月，市委部署“狮子型”干部大调研，选一批“铁军”抓重点、攻难点、消痛点、出亮点。

　　破冰解难，重担落在了杨汉军身上。“过去一些集中调研往往过于强调年龄、学历等结构性要求，容易让干部群众陷入误区。”设计调研方案，杨汉军认为，必须打破传统思维定势。

　　领会中央要求、借鉴各地经验、结合武汉实际……一个打破常规的设想在杨汉军脑海中逐渐成型：“狮子型”干部必须不拘一格，与年龄、资历解绑，更多强调干事创业的实绩，“忠诚干净、思想解放、思路开阔、敢打敢拼、敢于担当”。

　　几经打磨的方案一出，尺度之大，让人振奋：不唯年龄、不唯学历、不唯任职年限，只要想干事、能干事，都有被推选的机会，还可以毛遂自荐。“连过去不想干事的人都想当‘狮子’”，干部的精气神一下子提振起来。

　　新探索，尺度大，实际操作中，难免遭遇“拿不准”“不适应”，面临这样那样的困惑——

　　“易山伟，有冲劲，但已57岁，按惯例准备‘实改虚’，能不能用？”

　　“有名干部，曾因工作失误受到处分，此后更加努力工作，创造了许多业绩，能不能用？”

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　　“当然用！要让干部知道，只要符合‘狮子型’干部标准，就有被推选的机会！”杨汉军当即拍板，给调研组的同志吃了定心丸。

　　不拘一格，千挑万选。最终，309名“狮子”进入储备库，其中，第一批108名“狮子”被提拔到急难险重任务一线扛起重任，年龄最大的57岁，最小的33岁。这样的导向，不仅“导”出了好干部，更“导”出了干部拼搏赶超的精气神。

　　敢“吃螃蟹”，能啃“硬骨头”，是杨汉军的一贯作风。2015年到武汉工作前，他在湖北省委组织部工作了26年，干部、人才、基层党建……从普通干部成长为副部长，无论哪个领域、哪个岗位，他都迎难而上、追求卓越——

　　担任全省第一任人才处长，举办首次中部人才论坛，打开人才工作新局面；

　　推进村主职干部专职化管理，工资比照副乡镇长标准，让村干部腰包“鼓起来”；

　　把“泥腿子”进城的脏乱差社区，建成全国3A级旅游景区，赢得“全国先进基层党组织”荣誉称号；

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　　跨领域、新岗位，杨汉军总能“游刃有余”，靠的是什么？“杨汉军，不用扬鞭自奋蹄。”武汉市委主要领导一语道破“天机”。

　　思维开阔 直击“要害”

　　能在“山穷水尽”时冒出金点子

　　做党建工作，不容易。2017年，杨汉军却让全市市民为党建工作点赞——他推动的“红色引擎工程”进入群众票选的“武汉20件大事”。

　　当前，城市化进程不断加快，一边是社会治理难，一边是一些党组织“进不了门、入不了户、说不上话”，基层党建不够接地气，市委提出实施“红色引擎工程”，力求通过党建引领基层社会治理创新。

　　方向确定了，抓手在哪里？“没有好的切入点，党建工作容易陷入‘自弹自唱’，更谈不上引领基层社会治理创新！”找抓手，杨汉军领着组织部一班人打开思路，“问题就是抓手，从问题最多的地方入手！”

　　广泛调研，多方纳谏。“市民对社区物业满意率最低，反映的问题60％以上涉及物业管理。”武汉窗口单位民意测评显示。

　　物业、党建，本不搭界，如何关联？“街道工作人员不一定敲得开居民家门，但物业敲得开。”物业公司覆盖千家万户，杨汉军独辟蹊径，他想通过开展“红色物业”，把物业发展为党组织做群众工作的力量。方向一下子有了！

　　如此“奇特”的想法，也招来不同声音，“组织部管干部、管党建、管人才，怎么还搞起了物业？”

　　“只有打通服务群众最后100米，把党组织关怀送到居民身边，才能进一步夯实党的执政基础。”杨汉军看得深。

　　城市社区成千上万，“红色物业”第一步往哪儿迈？又是一个难题。杨汉军直击要害，“先从没有物业的小区开始，那里的群众往往比较困难，矛盾问题也多。‘红色物业’以‘低价有偿’方式入驻，党组织直接为群众提供服务。”