图1:王瑞
图2:今年野外驻训期间,王瑞(中)听取官兵意见。 吴高宝摄
引子
阵雨过后,第81集团军某旅连长王瑞心情格外舒畅。
看着桌上那块营“队列会操第一名”的奖牌,王瑞重燃激情:“一年内,我一定要带出一个全面过硬的连队!”
半年前,王瑞有着同样的激情。可是没多久,他心中的激情“火”险些被困难重重的现实浇灭。连队百余名官兵分别从6个单位转隶而来,生活习惯、工作思路千差万别,甚至还闹出不少笑话。如何把这样一个连队带成先进,他对自己没信心、
官兵们亟需合心、聚力、融合。面对复杂情况,作为首任连长,王瑞从零开始,拢薪架炉、加铜淬火,开始了他的特殊“烧炉”历程。他的目标很明确,就是通过耐心细致的经常性思想工作烧旺连队这座“熔炉”,炼出钢铁般的过硬连队。
新炉新灶,“三把火”不好烧
今年5月初,王瑞正式上任,担任一个新组建连队的连长。
到位后,王瑞马上组织召开第一次连务会,连队干部的热情,班排骨干的谦虚,让王瑞如沐春风。他还了解到,从6个不同单位转隶而来的班排,带来了好几个“原总部级”的荣誉、奖牌,这更加让他信心满满。
然而,乐观形势迅速发生逆转。几个小时后全营集合,组织合编以后的第一次教育,这次集合让王瑞感受到了前所未有的尴尬。
教育开始前,各连组织唱歌。王瑞有心在营领导面前留个好印象,亲自上阵指挥全连齐唱《加强战备,准备打仗》。然而,他怎么也没想到,战士们竟唱出了3个版本:一部分战士以升调结尾,一部分战士以降调结尾,还有一些战士拖了一个长长的尾音。
那长长的尾音还没收完尾,便引来一阵哄笑。那一刻,王瑞的脸涨得通红。
“唱歌事件”深深刺激了王瑞,上任的“三把火”还没来得及点火,先被浇了一头冷水。他意识到,自己这个连长不好干。
第二天连队组织战备拉动演练,王瑞被自己的排长“怼”了。
紧急集合哨响后,二排、三排很快全副武装集合完毕,迟迟不见一排下楼。
等一排集合完毕,王瑞按下秒表,已经比其他排晚了3分钟。
“一排长,你告诉大家,为什么你们集合这么慢?”王瑞大声质问一排长孙浩。
“我们排严格按照实战要求,一没有提前起床、二没有提前准备战备物资,当然比别的排慢了!”让王瑞没想到的是,孙浩竟然当着全连面“怼”自己。
心中有火,但王瑞还是努力压了下去。经过调查事件真相大白,一排长说的是事实,其他排为求快,不同程度存在提前起床、提前准备好物资的行为。
王瑞找到孙浩,向他道歉。随即,王瑞发现一排的战备意识特别强。有的班排把背囊两根背带收紧,整理得非常利索,而一排却保持背带的正常松紧度,孙浩解释说:“一遇紧急情况,就不用再费力打开背带,直接背起背囊就走。”
不只这些,其他班排大多习惯于把挎包水壶、钢盔、防毒面具等物资塞进床头柜,床上仅留背囊,看起来整洁利索,而一排则把这些物资整齐的摆放在背囊一侧,看似散乱,实则有序。发现一排的这些优点,王瑞当即组织全连观摩一排战备物资摆放的好做法。
个个是“好钢”,怎么熔于一炉
“连队刚刚组建,磨合期出现种种的不适应症状在所难免。”王瑞意识到,自己首先要做的就是尽快把连队的底数摸清楚,“数种材料要熔于一炉,不摸清楚各自的性能、状态,以及搭配比例,怎么能炼出好钢、利剑?”
那段时间,部队移防任务展开,各项工作千头万绪。王瑞身上随时揣着一个小本子,每天和战士们一同整理移防物资,同桌就餐,记录大家的各种“吐槽”。同时,他和指导员张智帅分工协作,逐个“过筛子”找每名官兵谈心。
“全连内务设置不统一,亟需规范统一。”“全连唱同一首歌,有的习惯唱第一段,有的习惯唱整首歌曲。”……不到一星期,王瑞和指导员张智帅收集了几十条建议,能立即整改的,他们当即通过规范、观摩等形式进行统一。
“这些形式上、外在的‘不合拍’很好规范,我们只需要规范标准,顶多再费费嘴皮子,多强调几次,就能实现步调一致。”看到连队日趋走向正规,王瑞内心的忧虑丝毫没有减少。在他看来,官兵之间内心里的隔阂才是最难消除的。
那天连队组织专业训练,王瑞发现一排一个电台有故障,几名战士没法训练。三排大部分战士以前都是修理工,怎么不让他们帮忙维修下?电台兵朱子瑞说,“跟三排不熟,不好意思麻烦他们。”
同吃一锅饭,咋就成了“最熟悉的陌生人”?那段时间,王瑞嘴上反复强调“进了一家门,就是一家人”。然而,他深深知道“一匹马拉到河边,不能强迫它喝水”。
还有一次,王瑞听到一句话,让他心中很不是滋味。部队移防到新驻地后,王瑞安排全连官兵整治营区环境,三个排分工明确,大家干得热火朝天。一名老士官突然来了一句:“大家加把油,咱可不能给老连队的荣誉抹黑。”
这句话,引起了王瑞深思,进了一家门,怎么才能让官兵不说两家话?