“职工之所以对工会评价这么高，是因为工会真替职工着想，实实在在为职工办事。”9月12日，辽宁锦州韩华电装公司工会主席羿洪娟向《工人日报》记者谈起两个多月前职工代表对工会工作的一次评议，脸上露出开心的笑容。

　　在那次评议中，47名职工代表无记名投票结果显示，对工会去年工作“非常满意”的比率达到100%。

　　锦州韩华电装公司是中韩合资企业，主要产品是汽车发动机转子。羿洪娟2014年当选企业工会主席，自那以后，她就决心和工会同事一起为职工办事儿，还要办大事儿。

　　2014年，这家企业一线职工人均收入只有1750元。工会调查后发现，这个收入在行业中属较低水平，于是向企业行政方发出工资协商要约。协商中，羿洪娟带领职工方代表将同行业收入情况、物价水平、最低工资指导线等一一摆在行政方面前，要求企业提高职工收入。行政方认为企业利润较低，希望通过提高产量、质量等提高职工收入。双方协商后确定，公司设立超产奖、质量奖、满勤奖，职工全部拿到奖项每月可增加收入900元；同时设立节约奖，节约额的70%用于奖励职工。

　　这次工资集体协商让工会在职工中影响力大增，而接着发生的一件事更是让职工对工会竖起了大拇指。

　　2016年5、6月间，这家公司引进了6台机器人，实操显示，1台机器人可顶替4名工人作业，还可以连续三班作业。

　　机器人来了，我们会不会下岗失业？有职工找到羿洪娟，诉说他们的不安。

　　于是，羿洪娟和两名职工代表一起找到公司总经理反映职工的想法，呼吁公司尽量保全职工岗位。总经理表示，公司会考虑职工的诉求，同时他建议工会发动职工想办法、找岗位。

　　工会接连组织召开了3个座谈会，倾听职工意见，发动大家找岗位。

　　起动机生产线电枢班班长张春志提出，生产线中，一些没有达到合格标准的零件，要经过生产线二次加工，如果还不合格就得报废，影响生产效率。他建议公司组织专人用单机或手工加工这些零件，将这些零件推向汽车维修市场。“这个点子不错！”羿洪娟找生产、技术、新产品开发、质量管理等部门，对张春志的想法进行研究、论证，最后大家一致认为可行。公司专门成立了一个班组干这个活儿，一下子就安排了12个人。

　　更多的岗位也通过职工的建议被开发出来，最终没有一名职工下岗。而且，由于开辟了一些新岗位，企业管理水平提高了，效益也增加了。如今该公司产量提高50%，废品率下降80%，职工收入大幅度提高，在同行业达到中上等水平。

　　企业工会还在职工中开展了提合理化建议活动和“五小”活动，由工会出资对提合理化建议者和“五小”实施者进行奖励。工会还决定，凡职工发明成果申报专利，工会出资并帮助办理一切手续。这些制度提高了职工为公司降本增效的积极性，每年职工提出的合理化建议都有近百条，实现“五小”成果30多项。

　　孟磊、马立两名职工提出在零件表面镀镍代替镀铜，可更节能环保，经多方论证被采纳，使泵油燃烧率从85%提高到99%，尾气排放比规定标准还低。这条合理化建议在辽宁省总工会2016年合理化建议大赛中获得一等奖。维修工人王文卓对多种工具、工装进行改革，被评为公司创新能手，经工会建议，行政方给王文卓1年内每月增加工资200元。油泵电枢车间工人王超搞出3项技术革新，工会帮助他申报了专利。

　　该公司工会先后被辽宁省总工会、全国总工会评为“模范职工之家”，羿洪娟先后获锦州市“优秀工会工作者”、全国五一劳动奖章等荣誉。