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1978年，他进入杭州市余杭区勾庄供销社合作社成为一名职工，1989年起担任助理工会主席，1996年起担任余杭区良渚供销合作社总支委员副主任工会主席。时光荏苒，一眨眼过去了近40年，在工会工作的时间也走入了第28个年头。作为一名老工会人，他总是能看见职工最脆弱的地方，他总是愿意想尽一切办法，为职工谋取福利。他就是丁加和，现任杭州嘉润良渚供销社有限公司副总经理、总支书记、工会主席。
工作做的最多的，就是那些下岗职工
1992年，杭州市供销社提出抽资承包、自由组合的政策。“当时良渚供销社有职工600多人，我需要负责他们‘双置换’的工作。”丁加和说，当时各个地方的供销社都在经历这个阶段，需要将职工的工龄买断，从此便不再负责管理这些职工了。“职工走走散散，另外地方的供销社多多少少都有人上访、静坐、闹事。只有我们这里，一起这样的事都没有发生过。”丁加和说，为了适应当时的政策，同时最大限度保证职工的福利，他提出了“人人养活自己”的新方式，即由供销社提供一个店面，让有能力的职工去承包，承包下来的，自己营生，开不好店的，职工自然会主动写报告提出要退出。“这样，职工自己就掌握了主动权了，发生的矛盾自然也就少了。”
2000年，正面临下岗大潮，每天都有各种各样的职工上门来咨询各类事项。“有一个职工，他是一个非常非常老实的人，不善于变通，因此如果让他去另外一些单位里做事，他一定是不能够胜任的。但他需要生活啊，我不能放任不管，于是我想办法，和承包店面的商户商量。承包费本来10000块钱，我们少收两三千，但前提是需要帮我把这位职工安顿好，让他有活可以干。”丁加和说，其实就是变着法的由我们来承担他的工资，但无论如何不能让他成为无业游民。
每天想的最多的，还是那些职工
单位里有特困职工，丁加和帮他申请特困补助，一补助就是十几年；职工家里遭火灾，他第一个站出来要求大家捐款；职工小孩患了罕见的病，他鼓舞职工一起伸出援手……这就是丁加和，他觉得职工就是他的职责，他们的好坏，工会理应花100分的力气去帮助。
“就是刚才说的那位特别老实的职工，有一次他跟着一群职工一起来找我，说要下岗。”丁加和回忆道，“我当时就对他说，别人都可以，就你，我不能轻易给你签这个字。”原来，那位老实的职工听别人说，下岗可以获得一笔几万块钱的抚恤金，没有想太多的他便头脑一热跟着大家一起过来了。丁加和当然不肯了，因为他太了解这位职工。拿了几万块钱，职工身份就彻底与供销社买断了，在这里工作都是丁加和自己利用人脉千方百计帮助他，如果身份买断了，他出去可怎么办？“所以我当时是坚决不放他走。我和他说，你要下岗，必须让你家里人过来，不然我不会同意。”所有程序都合理合法，明明只需要签个字便能完成工作的丁加和，全面的考虑了职工的未来，硬是将本来简单的工作“化简为繁”。
就是这样一位老工会人，他在一个岗位上默默无闻几十年，做着看似简单的工作，却为无数职工保障了权益。“我做的事情真的没什么特别的，无非就是一些正常的工会工作。”每每问起他的感受，丁加和总是以这样一句话简单概括自己。事实上，他说的“没什么特别”，在职工心中却“重千金”。（高海伟 郑敏泉）
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