在江苏双多化工有限公司工会主席刘士忠的办公室里，有一幅装裱在画框里的素描作品——孺子牛。这是公司一名职工送给他的心意与敬意，也是刘士忠在工会主席岗位上辛勤耕耘、默默奉献的真实写照。

    现年53岁的刘士忠，是一个具有大专学历、36年工龄的“双多”创始人之一。先后担任编织分厂厂长、企管办主任、公司办主任等职，在各个岗位上均有着杰出的表现。2012年2月，经公司职工会员代表大会选举，当选为双多公司新一届工会主席，从那时起，他更是全身心投入工会工作，无时无刻不在为职工的利益操劳奔波，为构建和谐劳动关系黙黙耕耘。请看几个回放慢镜头——

    ——食堂改制，满足职工需求。双多公司的职工食堂长期以来一直是由公司管理，缺乏竞争，伙食单一，职工反响较大。刘士忠在广泛征求职工意见的基础上，借鉴外地的成功经验，引入竟争机制，对食堂进行改制，通过竞争选择两家个体户作为职工就餐点，公司每月发给职工180元的就餐补助卡，由职工自由选择刷卡就餐，并坚持送餐到车间、到岗位，这一举措深受广大职工欢迎。

    ——技能竟赛，搭建成材舞台。首先从完善考核机制入手，大力开展劳动竞赛，开展了“条龙班劳动竞赛”、“设备稳定运行奖”、“节能降耗流动红旗竞赛”、“质量指标考核竞赛”，“八大岗位操作能手竞赛”等各项竞赛活动，按旬、按月考核，并兑现奖惩，从而在实质上保证了职工参与企业生产、管理等各方面，有效地将工作责任制落实到人，调动了各类人员的积极性。几年来，己有13名同志通过技能竞赛，由普通员工步入中层正职岗位。

    ——组织培训，提升综合素质。在提高人员素质方面，工会全面开展各类培训工作，并明确各类人员的培训目标和要求，规定各岗位人员每月不得少于１0课时的业务培训，每半年组织一次岗位业务知识考核，培训课时和成绩均与单位和个人责任制考核挂钩。不定期派人外出考察学习，参加行业内各种专题会议和研讨活动。几年来外出学习已达500多人次，每年培训费用支出都要达到30多万元。这些措施有效提高了员工的各项专业技能，提高了各种生产要素的利用率，进而提高了整体生产水平，既使工会工作有声有色落到实处，也为公司今后发展储备了一批优秀的人才。

    ——广辟言路，为企业献计献策。公司工会每年组织1-2次“献金点子”活动，仅去年，就有10个车间、8个科室、600多名员工参与，收集到合理化建议146条，采纳64条，实施64条，产生经济效益607万元。如加大白泥煤球比例、调整造气块球比、双增双节、降低成本等建议，实施后均收到了很好的效果。现在，员工的节能降耗、改进工作的合理化建议，时常以短信的方式出现在公司总经理和工会主席手机中，形成了人心思干、人心思上、凝心脱困、聚力发展的良好氛围。

    ——满腔热情，关爱困难职工。近几年，尽管职工的劳动收入得到了大幅度提高，但由于老企业转换过来的一大批人员家庭经济状况差，人均收入低，因病、因孩子入学等原因导致家庭陷入困境的比例较高。新录用的员工中也有因特殊原因突然出现需要帮扶的对象。这部分弱势群体中，有人碍于面子，不轻易向车间分会反映。有人性格内向，从不主动写申请报告，甚至连口都不张，担心开了口，没得到结果丢面子伤自尊。针对以上情况，刘士忠采取两条措施：一是通知各分会及时按要求统计本单位帮扶对象上报公司工会；二是工会以平时掌握和了解的信息，带着知情人登门走访。信息收集后进行比对，按不同程度制定帮扶措施。几年来，工会实施“大病大家帮”活动9人次；发放春节解困金累计达800人次以上；向全司发出募捐救助倡议书7次，合计用于扶贫帮困送温暖达资金达80万元以上。可以说，在双多公司困难职工的家里都留有刘士忠的足迹，在患病职工的病床前都会见到刘士忠的身影，因此他被广大职工亲切称呼为“老娘舅”。

    短短几年，刘士忠凭着一股“孺子牛”的精神，勤恳工作，恪尽职守，使公司的工会工作取得了骄人业绩，多次受到市、县总工会表彰。同时，他自己也收获了诸多荣誉：2013-2014年被盐城市总工会授予“优秀基层工会干部”称号、荣获“盐城市‘五一’劳动奖章”；2015年被江苏省总工会授予“优秀基层工会干部”称号；今年“五一”前夕，被盐城市授予“盐城市劳动模范”称号。这些荣誉，正是对－位在工会战线上默默耕耘的孺子牛的最好褒奖，令人心服。（王建军 郑艳华 周永祥）