“将职工的事都当自己的事”

——记全国优秀工会工作者汤建平

　　在上海理光（中国）投资有限公司里的汤建平，有着多重身份，他是经营管理部的副总经理，但是与职工交流的时候，他最爱的还是工会主席这个身份。从2007年公司成立员工代表大会制度的5名代表之一到如今的全国优秀工会工作者，汤建平始终把职工的事情当成自己的事情，为他们争取权益。

　　从工会创建到一路相伴

　　说起汤建平和工会的缘分，可以说他是一路陪伴着理光中国工会成长起来。1998年，汤建平以客户工程师的身份加入理光，此后他先后去了无锡、南京、广州等分公司负责综合管理工作，如今他在上海负责全国范围内的包括行政类、管理体系类和客户投诉等全面统筹工作。谈到这一段经历，汤建平深有感触，“可以说公司里的很多工作我都做过，也是因为我是从基层一点点走过来的，所以才能更加了解职工们的需要。”

　　2007年，理光公司成立了员工代表大会制度，汤建平成为了全国的5名代表之一，负责将员工的有效合理化建议提交给公司，并将公司的经营状况和员工进行传递，这也为今后理光工会的成立奠定了基础。2009年4月，理光中国开始了工会的筹备工作，这对于理光来说是一次创举。“因为相较于员工代表大会，日本集团有一个类似的恳谈会，但是日本的理光集团是没有工会的，所以我们的成立也是一边摸索一边成立的。”最后，2009年7月理光工会成立，汤建平被选为工会主席并于2014年连任至今。

　　在理光工会成立的6年时间里，汤建平所带领的工会委员会成功帮助员工解决有效提案约30件，涉及员工医疗保险等内容，同时积极组织文体活动和竞赛，增强职工凝聚力。迄今为止，理光工会获得了长宁区总工会4次先进单位和合格职工之家的称号，而他自己则获得了全国优秀工会工作者的称号。

　　历时三年为员工争取高温费

　　理光中国的工会委员一共有9人，负责全国近800名员工的权益保障，这对于汤建平来说也是一个不小的挑战。如何能够让更多的员工满意？对此，汤建平和工会给出的答案是：创新。和当初从零起步成立工会一样，汤建平和工会小组的成员们并不满足于已有的工作，而是不断在现有的基础上，勇于创新争先，为员工多谋取一些福利。

　　原本员工的商业保险是80%报销的，经过工会组织的努力下，员工的报销比例从80%提升为100%，并且为员工增加了子女保险、配偶保险和女员工生育保险等，让员工能够安心工作。“我们希望通过这些有竞争力的福利，让我们的员工能够真心喜欢在企业工作，从工会的角度有所为，让他们更有归属感。”

　　理光中国有不少外勤人员，诸如销售、工程师、客户经理等，原本这些外勤人员是没有高温费的，工会为了这些人员的高温费，多次与公司行政方洽谈，历时三年终于落实这一福利。“因为当时在我们同行业里没有一家发高温费，所以在争取的时候还是有一些困难的，但是最后的促成也有一定的机缘巧合。”原来，理光工会的每一次地区工会代表会议，汤建平都会邀请公司的日方副总经理一同参加，而到了第三年，正好是这位一直参加代表会议的副总经理当上了总经理，了解过员工诉求的他最终同意了这项提案。此外，汤建平也积极推进与公司集体合同的协商，并与2012年与公司签订了集体合同。

　　“让员工感到家一般的温暖”

　　理光中国员工有困难，工会都会组织相应的募捐和慰问活动，而遇到了玉树和日本大地震这样的灾难，汤建平也积极号召员工伸出援手。公司在天津的一名工程师得了重病，正是在工会的努力下先后向他捐赠了5、6万元。前年，公司上海地区一位职工14个月大的孩子被查出脑瘫，巨额的手术费成为了这名职工的负担。汤建平知道后和工会一道，发起了募捐倡议，连同工会的资助一共给了这名职工5.2万元，半年后这名员工的女儿康复。在写给汤建平的感谢信中，这名员工表示“感谢大家的雪中送炭，让自己的女儿有经济上的保障去和病魔做斗争，5.2万是个庞大的数字，我们珍惜每一分钱，虽然我不善言辞，但是还是觉得有必要写信感谢大家。”

　　不仅对同事关爱，在平时的工作中，汤建平也将这样的爱心传播给了更多有需要的人。理光集团与云南丽江地区有一个关于森林保护的合作项目，通过对当地的帮扶和宣传，保护周边的森林。汤建平配合集团到当地进行考察，积极参与对当地的黎光小学的帮助，不仅代表公司向学校赠送了投影仪，还与同学们进行互动，进行环保教育。未来，为了体现企业的社会责任，汤建平也计划带领公司同事去当地做一些短期的支教型活动。不仅如此，他连续9年参与了公司的义务植树活动，2014年更是直接负责推进植树活动。（张锐杰）