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郎建国:强化精细管理 提高创新能力(图)
http://www.workercn.cn2017-08-24来源: 中工网
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强化精细管理 提高创新能力

——记河南省五一劳动奖章获得者、国家电投集团河南电力有限公司开封发电分公司总经理郎建国

开封发电分公司总经理郎建国工作照片

  郎建国,现任国家电投集团河南电力有限公司副总经济师、开封发电分公司总经理。曾荣获国家电投集团公司首批“十佳职业经理人”、“河南省安康企业家”、“新乡市五一劳动奖章”等荣誉,2017年被授予“河南省五一劳动奖章”荣誉称号。2016年,他认真学习贯彻党的十八届五中、六中全会精神,严格落实国家、省、市及国家电投集团公司、河南公司各项工作部署,团结带领公司全体员工主动适应新常态,把握发展机遇,积极打造综合能源企业,强化精细管理,提升价值创造能力,在安全生产、降本增效、改革发展、持续盈利、党建等各项工作均取得显著成效,实现了“十三五”良好开局。

  一、强化基础管理,狠抓责任落实,安全管理水平不断提升

  郎建国始终将安全工作作为一切工作的重中之重,严格落实以岗位责任制为核心的安全生产责任,细化覆盖全员的安全管理责任清单,坚持带头履职,以上率下,各级人员安全责任意识和尽职履责能力显著提升。截至2016年12月底,公司实现连续安全生产2836天,全年机组零非停,获得全国“安康杯”竞赛十连冠。其个人曾荣获“开封市工业强市突出贡献奖”、“建设美丽河南节能减排竞赛技术标兵和先进个人”等称号。

  二、把握关键因素,深入挖潜增效,价值创造能力不断增强

  郎建国充分利用差异化因素,全力争取基础电量,发电利用小时数排名全省统调机组第一名。积极应对煤炭市场变化,以目标管理和对标管理为抓手,全面推行厂矿直供和市场煤阳光采购,厂矿直购比例达80%,入厂标煤单价区域最优。全面加强预算管控,细化费用控制考核单元,将费用控制分解到部门、细化到班组、落实到人,建立分析评价奖惩,全员节约意识大幅提升。把握发展机遇,围绕打造综合能源企业目标,以清洁能源开发和供热市场开拓为方向,以热力开拓、光伏风电和集聚区综合能源项目为重点,多措并举全力为开封市热力发展多做贡献。

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