法律知识普及讲座

福利送往一线

　　她相信卓越企业是打造出来的，创新性推出“制度+奖分激励”管理模式，激发职工内生动力，形成公司特有的表扬文化，对国内保安服务类企业的人员管理和企业文化建设，提供了有益的借鉴和帮助

　　随着我国经济社会的发展，保安服务业已经成为集人防、技防、押运和安全风险评估等为一体的现代保安服务行业，成为社会领域维护和谐稳定的重要事业。

　　张香萍语重心长地告诫大家：“在激烈的市场环境中，人力资源管理的关键原则是以人为本，只有建立科学、规范、健全的激励机制，才能留住人，我们要变‘待遇留人’为‘制度留人、文化留人’，以便为企业创造更多的经济利益。”

　　为了更好量化职工的工作量及调动职工的主观能动性，养成良好的工作、生活习惯，提高整体素质，掘弃“以扣代管”的管理方式，张香萍经过摸索、学习、实践、再实践，集纳长期基层管理工作经验，逐渐形成了“制度＋奖分激励”的分值考核管理模式，既解决了一线职工对制度的逆反，又充分调动了职工的工作积极性，职工的潜能得到充分发挥，变“要我做为我要做”，让职工在讲文明、守纪律、爱公司的氛围中快乐工作，好人好事层出不穷。

　　“制度＋奖分激励”管理模式，按线路的工作量制定相应的分值，将职工的日常表现制定相应的分值，从关灯、捡烟头、讲礼貌做起，到受到客户表扬、公安机关表扬、做好人好事等等都给予奖分，每月对职工的各项分值进行汇总排名并上墙公布。在发放劳保用品、节日礼品及年终评优时，按排名给予额外奖励。同时，在每月工资中增加全勤奖及无违章违纪奖，使职工“积极主动工作的得分，遵章守纪的挣钱”，这些措施的制定落实，让职工在讲文明、守纪律、爱公司的氛围中快乐工作，职工的劳动表现受到充分的肯定和尊重。

　　“制度＋奖分激励”带来的是职工的主动性、主人翁意识、责任担当都有了大幅提高。机关女职工组织成立了“女子服务队”，利用周五上午到一线中去，为男职工缝衣服、缝扣子、修补防弹衣、头盔罩，洗涤运钞车座套；机关男职工自发组织成立了应急分队，上至高管下到普通职工，做到24小时待命，只要公司需要，随叫随到。

　　在日常执勤中，同车组人员相互提醒、相互关照、相互监督，形成一个战斗的小集体。平日里，主动打扫卫生的人多了，随手关灯、关水龙头的人多了，爱企如家意识在细微之处得以体现，助人为乐、相互帮助新风无处不在。

　　2018年3月10日，公司大门围墙外公共绿化带因两名孩童玩火引燃草坪枯草，风力加枯草，火势发展迅猛，门卫人员通过监控发现后，快速召集人员打开消防井，使用消防器材，按照处突预案操作要领，快速将火扑灭，未造成严重火灾。公司为奋勇灭火的6名职工每人奖励800元。2018年3月29日，山区崇水峪线路驾驶员李涛等3名队员，在备勤点路沟处发现一只国家“三有”动物——斗雁，主动带回公司上交至市动物管理处，对于他们的善举和爱心，公司奖励每人300元。

　　目前，国内保安服务类企业大多经营管理较为粗放，且精细化管理起步比较晚，企业文化建设滞后。可以说，“制度＋奖分激励”管理模式，走在了全国的前列，对各地保安服务类企业的人员管理和企业文化建设，提供了有益的借鉴和帮助。