不知不觉中被他感染

　　他们是顶呱呱的优秀工人，也是悉心带徒的好师傅，他们传承的不仅是精湛高超的技术，也是精益求精的精神。请随本报记者走近各行各业的劳模班组长，体会“劳模”两字的分量。

　　——编者

　　组员谈班长

　　“有啥技术难题他都能解决，出了突发事件他总能沉着应对，让我们佩服，信得过”

　　“班长巡检时，小到一个垫片出了问题都不放过，这股子认真劲儿，让我觉得跟他一起工作特别安全、踏实”

　　4月11日，高颖明和往常一样，提前到车间把动设备、静设备都检查一遍，查看重点防护部位有没有异常，到主操作室查看各项工艺系数……这样的工作内容，他每天要做两次。记者随高颖明在密密麻麻的塔林管线之间穿梭巡检，有点眼花缭乱，高颖明始终忙而不乱，一丝不苟。

　　在锦州石化公司，高颖明带领的加氢裂化车间5个班组，连续多年被评为全公司的“模范职工小家”和“先进班组”。2015年，高颖明被评为全国劳动模范。

　　“你眼中的劳模精神是什么？”面对记者的提问，高颖明不假思索地答道：“就是认真负责的劲儿！”

　　“生产上开不得半点玩笑”

　　加氢裂化是石化生产线至关重要的一个环节，装置高温高压，易燃易爆，高温超过400℃，高压达16兆帕以上，在安全生产上容不得半点马虎。因此，保证装置的安全平稳运行是履行职责的最好体现。

　　“生产上开不得半点玩笑，必须做到事事心中有数，永远认真对待。”高颖明说。

　　一路走过，每条管线、每道阀门高颖明都会做好标记、挂好牌，详细记录。手中总是拎着钳子，随时准备应对突发情况。塔上、管线上、地面上，他爬上爬下挨项对每一个垫片、每一个螺丝、每一道焊口仔细查验。

　　在他的带动下，组员们也随身带着本子，密密麻麻写满巡检数据。

　　一次装置大检修，检修队伍更换压缩机出口单向阀，当时高颖明把检修人员领到现场，详细告诉了检修位置和流程走向，并给做了标记。第二天，高颖明早早来到现场，却发现活已经干完了。设备人员告诉他：“昨晚值班时联系的，干完了，放心吧。”可高颖明还是执意爬上脚手架进行验收，结果发现单向阀装反了，如果不发现，开工过程中会将压缩机打坏，造成事故。

　　DCS内操工是在中控室内对仪表、阀门进行远程操作的工种。要对20多个电脑画面里的100多项数据，每间隔两个小时，15分钟内手写记录一次。如果有一个组员失误，就可能造成装置波动、产品不合格，甚至导致安全生产事故。

　　为了提高全班技能水平，高颖明会用现场提问的方式随时随地进行培训。

　　“催化剂预硫化过程中升温过快怎么办？”

　　“投用冷氢降温。”

　　工作现场，高颖明话音刚落，DCS内操工母林就报出处置方法。

　　“如果冷氢投用失灵了怎么办？”高颖明追问。这是为了训练组员们临危不乱。

　　“这里差点出了大事故”

　　正是凭着这股认真负责的劲儿，高颖明带着组员防止了一次次生产事故。

　　走到中段回流泵前，高颖明停下脚步说：“这里差点出了大事故。”

　　2012年6月3日23时，机器的轰鸣声中出现一阵轻微的杂音。高颖明立刻到现场查看。果然，中段回流泵发生故障，泵身冒出的灰白色浓烟有20多米高，泄漏的热油流满泵区的地面。管道中的热油温度高达260℃，如果控制不及时，火灾一触即发。而中段回流泵上方，氢气、液化气、原油等多排管线密布，一旦发生火灾，后果不堪设想。

　　“刘金龙和赵建建负责关闭入口阀，切断油料供应，其他人员立即将所有灭火器拿来，呈扇形排开，随时待命。”危急时刻，在高颖明带领下大家临危不乱。

　　回流泵的入口阀高悬于半空之中，一个人无法够到，刘金龙骑在赵建建肩上，一下，两下……巨大而沉重的回流泵入口阀终于成功关闭。“撤下来！”高颖明一声令下，拽下刘金龙。几秒钟后，回流泵冒出火苗，早就严阵以待的组员瞬间扑灭火焰。三次起火，三次扑灭，一场惊心动魄的事故消除在无形之中。

　　高颖明告诉记者，加氢裂化车间成立8年来，实现了连续安全生产零事故。发现和化解冷高分液位失灵、新氢压缩机故障、压缩机出口法兰氢气泄漏等故障上百次，多次处理热油泵泄漏、氢气泄漏、装置晃电等重大险情，避免了一次次重大事故，为企业挽回的经济损失达1000余万元。

　　“跟他一起工作特别踏实”

　　全国劳动模范高颖明认真负责的精神看似无形，却实实在在地影响着班组里的每个成员。

　　张超说：“班长干起活来总是特别有劲头，不知不觉中也被他的劲头所感染。”

　　快人快语的王大伟补充道：“大修时，班长48小时不回家，自己盯了两整夜。”

　　4月11日，记者与加氢裂化车间白班班组成员座谈时，大家谈起对高颖明最大的感受，都提到一个词——信任。

　　刘金龙说：“班长是高级技师、装置专家，有啥技术难题他都能解决，出了突发事件他总能沉着应对，让我们佩服，信得过。”

　　母林说：“班长巡检时，小到一个垫片出了问题都不放过，这股子认真劲儿，让我觉得跟他一起工作特别安全、踏实。”

　　高颖明告诉记者，这种“被信任”的原动力来源于自己的主人翁意识。“只有具有强烈的主人翁意识，才能以厂为家，才能够凸显出艰苦奋斗、淡泊名利、甘于奉献的劳模精神。”

　　一线工作29年，在厂的时间比在家多，高颖明早把工作当成了生活，把组员当成了家人。

　　在他眼里，每天装置轰轰作响，就像自己孩子在唱歌。“音程”准不准，“音色”正不正，哪个音符“跑调”了，他几乎立刻能分辨出来。

　　组员里，几十个小伙子都是他口中的“小孩”，其中不乏让他引以为豪的“娃”——参加座谈的5位组员里，张超、刘金龙、张海成、王大伟4人已经成为班组长，母林也是业务骨干。