何善懋：不辱使命

——记江西省劳动模范、赣州卷烟厂厂长何善懋

　　赣州卷烟厂是于2014年初由原赣南、兴国卷烟厂两厂异地技改合并组建成立的，何善懋作为首任厂长，脚踏实地、真抓实干，敢于担当，推动改革，与全体班子成员及广大干部职工一道，千方百计，克服了各种各样的困难，各项工作取得了明显成效，实现了赣州卷烟厂良好开局，企业呈现良好发展态势。

　　深化改革  奠定发展基础

　　两厂合并组建为新厂所面临的人力资源配置优化是企业改革发展的必然要求，在各种矛盾十分尖锐，各种主、客观问题相互叠加，各种困难和压力前所未有的情况下，何善懋勇于直面矛盾，勇于克服困难，从“三定”方案设计、薪酬体系建立、绩效体系健全、全员竞争上岗等4个方面积极稳妥，循序渐进地推进企业人事用工分配制度改革，顺利、平稳、有序地完成了改革工作。2014年完成了全厂中层管理人员竞争上岗工作，2015年上半年，启动了全厂一般员工岗位竞聘，通过方案发布、组织报名、资格审核、理论实操考试、民主测评、成绩公示等竞聘程序，1月全面完成了车间竞争上岗工作，迅速稳定了生产一线员工队伍，为全厂生产工作的顺利开展提供了人员保障。2月，采取超编科室分流竞聘与缺编科室全厂公开竞聘相结合的方式稳妥有序地开展了科室竞争上岗工作，到5月底顺利完成该项工作。改革工作的全面开展，为赣州卷烟厂和谐稳定、平稳融合起到了十分重要的作用，为赣州卷烟厂尽快成为公司核心企业提供了坚强有力的组织保障，为赣州卷烟厂努力成为行业优秀卷烟工厂打好了扎实基础。

　　理清思路  确立发展目标

　　新厂成立后，面临两厂融入后的各种新问题、新矛盾的复杂局面。同时，面对技术改造未完全竣工验收，员工技能水平不高，对新环境、新设备、新工艺掌握还不够到位就要承担繁重的生产任务，以及干部职工的吃、住、行等许多现实困难，何善懋作为首任厂长，所做的第一件事就是理清工作思路。他按照江西中烟公司党组提出的“平稳运行、达产达标”目标要求，经过认真细致的了解、调查和深思熟虑后，提出了“平稳融入、队伍建设、建章立制、规范流程、达产达标”的工作思路，企业迅速实现了生产组织，担起生产重任，各项管理工作步入正常的发展轨道，各项工作取得了明显成效，切实做到了开好头、起好步。2014年，企业共生产卷烟31.4万箱，其中自有品牌15.1万箱，合作品牌16.3万箱，“金圣”（原生工坊）1648箱，计划执行率100%。全年实现工业总产值337182万元，共上缴税金22.87亿元。

　　2015年，是企业建成投产的第二年，也是企业改革发展的关键之年。按照公司整体部署，结合赣州卷烟厂发展实际，何善懋又富有建设性地提出了“提素质、转作风、强管理”的企业总体工作思路，“用2年左右时间打造成江西中烟核心企业、用3-5年左右时间打造成全国卷烟优秀工厂”企业战略目标，以及“以多为企业做贡献论英雄”的人才理念。通过职代会、宣传栏、车间班组会议等形式传达到每一位职工，极大地激发广大职工关心、支持企业改革发展的热情和激情，使全厂上下统一思想，开拓创新，呈现出团结互助、奋发向上的喜人局面，通过集中一切资源，调动一切积极性，突出抓好队伍建设、制度建设、基础管理、全员营销等方面工作，实现了经济运行平稳向上、生产管理不断优化、工艺质量管控有力、基础管理不断强化、队伍建设多措并举、全员营销纵深推进的良好局面，促进各项工作上水平。2015年，企业生产完成卷烟共计48.3万箱，其中自有品牌29万箱，合作品牌 19.3万箱，计划执行率100%。全年实现工业总产值431476 万元，共上缴税金27.54亿元。