为了“仓廪实、天下安”，在母亲去世那天他还在外地收粮，留下“不肖子”的骂名；与粮食打交道35年，他创造了一个又一个全市“率先”，他就是湖南省邵阳县粮食局党委委员、副局长、省劳动模范秦永红！

　　农民出身的秦永红，1981年凭借“本科”改变命运，成为五峰铺区粮站的主办会计。1990年调入县粮食局，先后担任会计结算中心主任、粮油开发总公司财务科长、办公室主任、桂竹山粮食储备库经理、副局长，广东“花邵粮行”经理。雅号“铁算盘”。

　　1993年2月，国家粮改，原来不愁销路的粮食经营企业，将告别“皇粮”。为保证全县粮食系统干部职工的正常生活不受影响，这年，县粮食局决定“出兵抢占”外省的地盘，在广东省花都市筹建“广东花邵粮行”。“帅印”在“排除法”中落到了秦永红手中。从寻找房源、起草房屋租赁合同书、谈租金、办营业执照、门面装修、购买办公设施、了解当地粮价、消费者的需求、确定经销的产品、零售和批发的价位、前期宣传、开业，他30天内完成。

　　粮行开业后，秦永红出演“外交官”。他专盯那些大工厂、大企业的食堂总管，大中学校、机关食堂的后勤负责人，使出浑身招数，把他们一个个挖到自己的“石榴裙”下。在赔笑脸、陪吃陪喝，没日没夜的攻击下，他结识了大批的“财神爷”。同时，他要求全体手下要优质的服务，留住买零售的回头客，确保“芝麻”都不丢！

　　“花邵粮行”的诞生，拓宽了该县粮油销售外地的市场。在他任职的3年间，他把全县积存的早稻通过深加工，大米全部发往广东，累计超过10万吨！实现了广东大米市场“江西的晚米，邵阳的早米”的市场新格局。结束了该县粮食仅靠卖原粮的历史，打出了“邵阳县大米”品牌。3年里，他为全县10余家粮食企业，搭建起了“粮食加工外销”的桥梁，全县实现大米加工、经营利润上1000万元，从根本上解决了全县粮食库存积压的大问题！

　　1996年，国家粮食流通体制改革。该县粮食局果断决定，成立“邵阳县直属粮食公司”，秦永红被从广东召回，出任公司副总经理、法人代表，主持生产、加工、销售、员工管理工作，并兼职广东花邵粮行经理。

　　该公司属自负盈亏的集体企业，120多名职工。他克服没有政策性补贴靠自己“挣”；没有经营资金靠自己“筹”；经营门店少靠“租”；销售市场靠“闯”的一道道难题。制定了一套“定员、定岗、定责、定目标利润，超利分成；统一核算，统一购进，统一分配，统一销价”的“四定四统一”管理模式和激励机制。同时，当年底，他大胆引进我国九十年代最先进的自动化面条生产线，建起全市首家年产上千吨、质量高档的“桂芳”精制面条厂、“桂芳”精制米粉厂。

　　1998年，他发动职工集资，新建“桂芳”精制米厂。第二年，公司投资新建“桂芳”植物油厂，累计加工混合量l.5万吨，实现加工利润l30万元。形成“商、贸、店、加”一体化发展新格局。接着，制定完善l2种规章制度。实施“八仙过海、各显神通，多劳多得、按劳取酬”的竞争机制，涌现出了大批的“勇夫”：公司员工人平年终奖4000元，大米厂1996年7个人，当年仅大米加工获利160万元，经营获利40多万元，年底他按制度奖励厂长8000元！

　　为进一步占领市场，他在全市粮食行业中，率先提出“送货上门”经营理念。他亲自带头，爬上五六楼，将粮油商品送到消费者家中。最多的一天上门销售25公斤一袋的大米10袋，面条、米粉、油脂共200公斤。一对住在6楼的老人，秦永红连续4年为他们送货上门。同时，秦永红在职工中年年开展“粮油销售优质服务百日竞赛”活动。在1999年的“竞赛”中，他与职工一道，一天出动人力板车4辆、三轮车3辆、工具车一辆。一个月送货上门销售粮油128吨，实现利润4万多元。4年来，全体干部职工先后送货上门服务826次、行程727公里，销售粮油5123吨。