扎根煤海,毛头小伙挑大梁 - 人物 - 中工网

中工娱乐

谢层层刚担任班组长时才29岁,面对外界质疑的目光,他立志用行动证明自己——

扎根煤海,毛头小伙挑大梁

来源:中工网-工人日报
2021-07-13 07:20

原标题:谢层层刚担任班组长时才29岁,面对外界质疑的目光,他立志用行动证明自己——(引题)

扎根煤海,毛头小伙挑大梁(主题)

张超 王启申 陈冬冬

阅读提示

今年,山能淄矿集团唐口煤业综采二区谢层层班被评为“全国工人先锋号”。这一殊荣是年轻的班长谢层层带领组员扎根煤海、并肩奋战获取的硕果。哪里最苦最累,哪里就有班长的身影;哪里需要攻坚克难,班长就带着大家向哪里冲。一群人,一起拼,一起赢。

毛头小伙子能挑大梁?8年前,29岁的谢层层刚担任班组长时,班组内出现了质疑的声音。

今年,山能淄矿集团唐口煤业综采二区谢层层班被评为“全国工人先锋号”。这一殊荣是班长谢层层带领组员扎根煤海、并肩奋战获取的丰硕果实,也是对他们创新创造、倾情奉献最好的褒奖。当年的质疑,早被抛到了九霄云外。

率先垂范

谢层层刚担任班组长时才29岁,能否胜任这个岗位,外界投来质疑的目光,他立志用行动证明自己。

一周后,该班组承担工作面过断层任务,由于工作面压力显现明显,导致支护难度大,回采困难。“压力再大,困难再多,我们也不能退缩,要想方设法保证生产。”谢层层立下“军令状”。拉架子、清矸石,在生产现场,哪里最苦最累,哪里就有他的身影。

过断层期间,谢层层主动放弃休假。他把自己积累的经验毫无保留地传授给工友们,怎样拉架子、怎样支护,反复讲操作、解难题,直到工友们熟练掌握。在他的带领下,全班职工克服重重困难,使得该处断层提前两天顺利通过。

工作面正常生产了,工区党支部书记郭隆昌在班后会上告诉大家:“过断层时期,谢层层的脚感染发炎,但他就靠着一团纱布、几片消炎药和大家并肩战斗。医生建议他休息,但他始终没离开工作面。”

“今后跟着谢班长干,我们没的说。” 班里的采煤机“大拿”王珂说。

经过这件事,年轻的谢层层在班组站稳了脚跟。随后发生的一件事,则使得该班组凝聚力和战斗力得到了升华。

一天早班,班组要迁移变电站,变电站前方有一段顶板下沉,设备过不去。眼看变压器就要通过下沉的顶板,前方又有锚索线压断,一口大锅样的网兜挡在前头。

“停!”冲破网兜有冒顶的风险,谢层层果断下令,并和支护工申德辛简单商量后,他们在两边分别搭起一梁二柱临时架棚,把凸出的网兜顶回去。大伙七手八脚抬柱子、架顶梁,半小时后,移动变电站顺利通过,大伙又齐心协力对顶板下沉段进行了加固支护。

攻坚克难

去年,工作面引进德国MGTY400/930型采煤机调高泵,设备投用初期有时出现超温故障,需经常联系厂家下井维护,费用高且维修时间长。

在经过两次故障后,班组认为设备出现故障不能总是依赖厂家。班组维修骨干组建起攻坚小组,翻阅设备图纸、分析零部件的功能作用。厂家现场维修,谢层层和维修工菅桂林不离左右地盯着,遇到不明白的操作,就问一句。这样通过两三次的学艺,二人已经琢磨个八九不离十了。在班组会议上,大伙讨论发言,碰撞思想火花,最终结论出来了:工作面采高起伏,不适合国内采煤机工作频率,油循环速度慢,调高泵根本得不到有效冷却。

他们将调高泵原来的出油管路进油池更改为粗过滤,加快油循环速度,降低调高泵的温度。至此,该设备故障消失无踪。此项技术的掌握,累计年节约维修成本3万元,同时为安全生产赢得了宝贵的时间。

今年1月,5308工作面溜尾来压,顶板破碎、溜帮严重,轨顺墩柱拖移困难,谢层层主动请缨,带领人员去5308轨顺迁墩柱。在谢层层带领下,通过落底、开帮、调直单轨吊,将“稳如泰山,纹丝不动”的墩柱成功外迁。

然而,溜尾段支架处受压,煤体破碎溜帮,压住溜子开不动,支架顶不动。面对工区的一筹莫展,谢层层说:“交给俺班,保证完成任务。”

重任在肩,谢层层班在现场打柱子、垫半圆木支撑顶板,固化煤体,防止再次溜帮。当压住溜子的煤清出一半时,谢层层和溜头司机谢师傅商量,果断开启溜子。溜子动了,动了,缓缓地将压煤带出。随后,他们采取割一架拉一架的办法,稳扎稳打施工,防止顶板漏煤。经过两天的齐心协力攻坚,溜尾条件逐渐转好,为顺利生产扫清了障碍。

集智聚力

在谢层层带领下,班组结合矿井内部市场化,共同制定了人才培养方案,以技能提升促进创新创效的思路。

班组针对采煤机司机、液压支架工等不同岗位性质和作业特点制定3套培训方案,从对技能的认识到掌握再到提高,循序渐进。设立1000元“班组助学金”,月底通过开展岗位大练兵活动,对获得前三名的职工,分别奖励500元、300元、200元。

目前,该班组22名成员,10个工种,每名成员除了拥有自身岗位技能外,同时兼具其他岗位工种操作技能,实现了一岗多能。在取得特殊工种证的前提下,“多能”的职工放在不同的岗位上都能用,都放心。

班组职工的“多能化”,对创新工作起到了促进作用。去年在回采6307综放工作面时,针对生产任务重、现场条件差、劳动用工少的实际,谢层层班组召开“诸葛会”,制定了支架“分组移动”“少降快移”的方案,将支架移动时间减少一半,生产工艺各环节更加科学合理,当月产量提高了3.4%,生产任务完成量居各班首位。

班组职工的“高能化”,体现在问题解决上总能游刃有余。今年年初,工作面液压支架设备出现压力不稳、制动降压等现象,班组业务骨干发挥人才优势,设计并成功使用“液压支架自动加压装置”,同时将该装置升级并入智能采煤系统,实现了工作面液压支架压力管控“智能化”。

一年来,谢层层班组累计推出创新项目61个,减少生产成本投入约90万元,提升施工效率约4.6%。

一群人,一起拼,一起赢。

责任编辑:姚怡梦

媒体矩阵


  • 中工网客户端

  • 中工网微信号

  • 中工网微博号

  • 中工网抖音号

中工网客户端

亿万职工的网上家园

马上体验

关于我们 |版权声明 | 违法和不良信息举报电话:010-84151598 | 网络敲诈和有偿删帖举报电话:010-84151598
Copyright © 2008-2023 by www.workercn.cn. all rights reserved

扫码关注

中工网微信


中工网微博


中工网抖音


工人日报
客户端
×